试用期满我成了分公司的经理

小乐天

　　我让所有的人吃惊了，因为在十进三的试用期里，我不仅位列其中，更是扶摇直上，成为分公司经理了。


　　★培训伊始 三人出局


　　进入公司伊始，我与其他九位新员工一起被公司人事部陈经理安排到了公司的培训中心，奇怪的是，他将一份公司员工手册及一本简易的互联网培训教程交到我们手里之后，只是说三天之后公司再另行安排。大家都惊奇于如此大的一个公司对于培训竟会如此不重视。我却不这样认为，从踏入公司起，我就已经对这间民营企业有了一个新的认识，我感觉到这个公司在管理方面是井然有序的，不可能在培训方面不重视，如此安排肯定另有深意。有了这样的认识，我心里有了底，就知道自己应该做些什么。我首先认真看了公司的员工手册，了解了里面的相应内容，牢记于心。


　　三天时间后，陈经理给了我们一份试题。试题的内容基本就是公司员工手册及互联网培训教程这方面的，虽然简单，但是如果没有认真学习，是不可能答出来的。这次考试的结果，十个新人中有三个被公司辞退了，两个是成绩不合格，一个则是因为违反公司的纪律，在电脑上玩游戏。后者不服公司的决定，认为公司没有说明不可以在电脑上玩游戏，陈经理的回答让他没有了声音，他说：“你认为我将公司的员工手册发给你是什么目的？请看一下员工手册里的具体条款。”


　　★市场调查 再去一人


　　试用期进入了一个新的环节，就是市场调查。每个人拿着公司的表格，去指定的工业区，挨家上门去做互联网应用方面的调查。这又是一次考验，看似简单的工作，在真正做起来之后才会发觉是如此的艰难，因为是直接上门拜访，许多企业是极其排斥的，拜访十家企业，可能会碰到九家的冷遇，每天大家一回来，互相抱怨的都是拜访的企业的素质都是怎样的低，市场是如何的难做。我看到的则是另一面，正是因为许多企业不理解才说明了互联网的前景有多么大，而从每天不多的愿意与我交流互联网的企业负责人那里，我又不断找到信心，我越来越确信，我的选择是正确的。


　　月底的时候，人力资源部给我们七名新人开会，又有一名新人被辞退了，因为他的表格是乱填的，他其实挺聪明的，但是聪明却用错了地方。这给我很大的感触，人在职场，千万不要将聪明用在如何逃避工作上，许多能力不错的人没有很好的工作业绩，很重要的原因也许就在于此了。